Organisasjon og prioriteringar - årsrapporten 2009
|
I 2009 tok mange saker lengre tid å behandle enn vi ønskte. Ved slutten av året hadde vi 38 000 ubehandla saker, og over 7 000 av søkjarane hadde venta i over eitt år på svar. |
Ei ny og moderne utlendingsforvaltning held på å ta form. Med sjølvbeteningsløysingar på nett og elektronisk saksflyt kjem både brukarane og saksbehandlarane til å spare tid og ressursar. |
|
UDI heldt fram med å vekse i 2009. Ved utgangen av året var vi 1 250 medarbeidarar, som er 180 fleire enn året før. Gjennomsnittsmedarbeidaren i UDI er kvinne og 38 år og har hovudfag eller mastergrad på CV-en. |
I 2009 hadde UDI eit totalbudsjett på i overkant av 3,5 milliardar − 1,4 milliardar meir enn i 2008. Den markante auken i løyvingar kom som eit resultat av det høge talet på asylsøkjarar som kom til landet, og gjekk i hovudsak til å dekkje veksten i utgiftene til drift av asylmottak. |
|
I 2009 var det mange som søkte om løyve, og samtidig hadde vi mange andre, store oppgåver enn saksbehandling. oppgåvemengda stilte store krav til effektivitet og produktivitet, og vi måtte prioritere strengt. |
Frå 1. januar 2010 gjeld den nye utlendingslova med den tilhøyrande forskrifta. Dette inneber fleire viktige endringar, særleg på det feltet som omfattar EU/EØS-, familieinnvandrings- og asylsaker. |
|
Det er ikkje alltid lett å formidle regelverk og juridiske bodskap på ein enkel måte. I 2009 jobba vi med å betre både den munnlege og skriftlege kommunikasjonen med brukarane våre. |
|
Sist oppdatert
18.03.2010
Publisert
18.03.2010
